EIM Executive Interim Management GmbH

Beschreibung

Die EIM Executive Interim Management GmbH steht für operative Umsetzungskraft auf Executive-Level – insbesondere in der Verteidigungs- und Sicherheitsindustrie. In Zeiten steigender Projektvolumina, hoher regulatorischer Anforderungen und ambitionierter politischer Zielsetzungen unterstützt EIM Unternehmen dabei, ihre Leistungs- und Lieferfähigkeit kurzfristig und nachhaltig zu sichern.

EIM stellt innerhalb weniger Wochen erfahrene Führungspersönlichkeiten auf Zeit bereit, die Verantwortung in operativen Schlüsselrollen übernehmen – vom Programm- und Produktionsmanagement bis hin zu C-Level-Funktionen. Im Fokus stehen Stabilisierung kritischer Projekte, die Skalierung von Organisationen und die konsequente Umsetzung strategischer Initiativen.

Im Unterschied zur klassischen Beratung übernimmt EIM keine konzeptionelle Rolle, sondern liefert direkte Ergebnisverantwortung in der Linie. Die eingesetzten Executives verfügen über langjährige Industrieerfahrung, insbesondere in komplexen, regulierten Umfeldern wie Defence, Aerospace und sicherheitsrelevanten Technologien.

Als Mitglied im BDSV e.V. versteht sich EIM als operativer Enabler der Branche und trägt dazu bei, die Umsetzungs- und Lieferfähigkeit der Mitgliedsunternehmen gegenüber öffentlichen Auftraggebern und Partnern nachhaltig zu stärken.

Portfolio

EIM bietet Executive Interim Management mit klarem Fokus auf operative Wirkung, schnelle Einsatzfähigkeit und messbare Ergebnisse.

1. Executive Interim Leadership

· Bereitstellung erfahrener Führungskräfte auf Zeit (z. B. CEO, COO, CTO, Programmleiter)

· Einsatz innerhalb von 2–4 Wochen

· Übernahme von Linienverantwortung mit klar definierten Zielbildern und Exit-Logik

2. Programm- und Projektstabilisierung

· Führung und Stabilisierung kritischer Rüstungs- und Beschaffungsprogramme

· Recovery-Management bei Termin-, Kosten- oder Qualitätsabweichungen

· Aufbau belastbarer Governance- und Steuerungsstrukturen

3. Produktions- und Operations-Management

· Produktionshochlauf und Industrialisierung neuer Systeme und Produkte

· Verbesserung von Lieferfähigkeit, Durchlaufzeiten und Output

· Aufbau und Optimierung von Supply-Chain-Strukturen

4. Compliance, Exportkontrolle und Governance

· Implementierung und Weiterentwicklung von ITAR-, BAFA- und sicherheitsrelevanten Strukturen

· Sicherstellung regulatorischer Konformität in komplexen internationalen Projekten

· Aufbau robuster Organisations- und Kontrollmechanismen

5. Transformation und Organisationsaufbau

· Skalierung mittelständischer Unternehmen zu verteidigungsfähigen Organisationen

· Integration nach Akquisitionen und Aufbau neuer Geschäftseinheiten

· Entwicklung von Strukturen für Wachstum, Internationalisierung und Dual-Use-Geschäft

6. Vertrieb und Marktzugang

· Aufbau und Professionalisierung von Vertriebsstrukturen im Defence-Umfeld

· Unterstützung beim Zugang zu öffentlichen Auftraggebern und Systemhäusern

· Entwicklung von Go-to-Market-Strategien für sicherheitsrelevante Produkte und Lösungen

7. Wissens- und Kompetenztransfer

· Systematischer Know-how-Transfer in bestehende Organisationen

· Befähigung interner Teams für nachhaltige Weiterführung nach Mandatsende